——记宏源电力有限责任公司

　　宏源电力有限责任公司座落于茶陵县金星工业园区，前身为“茶陵县电力局电建公司”，始建于1992年。公司注册资金1200万元，员工116人。以承装修试电力设施和电线生产为主要业务。获得“湖南省承装电力设施线路甲级、变电乙级”资质，电线产品通过国家“三C”认证。荣获市“优秀经营管理单位”、县“优秀民营企业”等荣誉称号。

破茧成蝶舞翩跹

　　2003年，宏源电力有限责任公司由原国有集体企业改制为民营企业，实行自收自支、自负盈亏。公司的发展问题即刻摆在了宏源人的面前，资金短缺，经营单一，宏源人忧郁徬徨。“办法总比困难多”，宏源人坚信自己。一方面，发动员工集资，加强与银行对接，大家凑一点，银行贷一点，多渠道融集资金，共筹得发展资金60万元。一方面，组织精兵强将，积极向外招揽业务。只要有活干，不论工程大小，不论效益多少，宏源公司都积极勇敢承接。坚持从小工程做起，从小业务做起，着力将宏源推向市场。宏源人立足现状，迎难而上，在变革中求发展，在困境中求突破，打开了发展的局面。先后承揽了全县农网改造部分工程和全部城网改造工程。累计完成了湘东铁矿、湘东钨矿及农村10KV线路的新建改造1400千米；改造110KV变电站一座，35KV变电站三座；户表改9万余块，电缆入地工程1000万元。去年，宏源公司承接云沔110KV线路建设茶陵段工程，造价1000万元，完成了全程线路和两座35KV变电站的新建任务。
　　“办电兴工，以工强县。电力是茶陵经济发展的重要保障。我们作为电力企业，要努力实现经济效益和社会效益双赢，茶陵经济跨跃式发展”。宏源公司陈自平总经理语言真诚、朴实。
　　2005年，宏源公司实现总产值2400万元，同比增长20%；实现利润120万元，同比增长17.6%；上交税收120万元，同比增长32%。面向社会招聘技术工和劳动工66人，其中下岗职工40余人。

安全优质树形象

　　电力经济是国民经济的重要组成部分，随着电力体制改革的进一步深化，社会对电力行业的要求也越来越高。宏源坚持“安全运行，质量至上，诚信经营，信誉第一”的发展思路，积极进取，努力创新，狠抓管理，适应外部环境需求，融入市场经济发展潮流。
　　安全第一，安全出效益。宏源公司始终把安全生产工作摆在第一位。“谁出事故，谁负责”，强化领导和职工安全生产意识，落实安全生产责任制，实行安全目标考核制。对全体员工进行电力安全常识培训，对技术操作工，进行规范操作培训。要求工程实施严格按规定程序、规定要求操作，确保员工安全、电网安全。公司连续三年无一起员工伤亡事故和电网安全事故。
　　“即使是临时线路，也要列为正式工程实施”。“你要求何时完工，我们保证提前完成任务”。宏源人将优质服务、诚信为本的创业意识植根于心。和吕电站35KV并网改造、石井电站6KV线路新建、云沔110KV线路建设等工程，宏源员工坚持吃住在工地，无双休日，无节假日，冒着严寒，顶着酷暑，为的就是如时如质地完成好工程任务。云沔线路茶陵段工程，宏源人仅用六个半月时间就完成任务。经省电力公司、省监理公司验收，该工程被评为“省全优工程”。
　　“风险可以防范，失误应该避免，事故能够控制，质量力求至上”。宏源人满怀信心。

以人为本聚人心

　　企业的发展，规范管理是关键。宏源今天全员共同创业的局面，是制度化和人性化管理相结合的结果。公司以机制创新为重点，调动员工积极性，激发企业发展的活力。
　　一是建立了激励机制。宏源公司根据企业自身的特点，以安全管理、综合管理和基础管理为主要内容，建立了以岗定责、以责定绩、绩效挂钩的管理机制。
　　二是健全完善了用人、选人机制。不仅对员工的德、勤、绩有严格的要求，还实行“双位考核、末位淘汰”机制。对于招聘的技术工、劳动工，考核末位的坚决予以调换岗位，或者除名，实行庸者下，能者上。
　　三是引入了人性化管理模式。一方面采用多种途径，让员工参加电力安全、专业技术等各方面的培训学习，提高员工素质。一方面，对员工进行“五关爱”教育，即：关爱企业、关爱他人、关爱社会、关爱家庭、关爱自己，创设企业和谐局面。再一方面，为鼓励员工勤奋工作，扎实创业，公司逢年过节均会同餐共饮，进行节日慰问，温暖职工心。
　　“电网安全，员工乐业，企业稳定，社会和谐”。在实现茶陵经济跨越发展，构建和谐茶陵的今天，宏源人描绘着自己的宏伟蓝图，谋划着更快更大的发展。      （颜春平撰稿）




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